Conteúdo
Este artigo explora a interseção entre planejamento e a flexibilidade necessária para gerenciar um negócio em constante mudança.
A criação de um departamento de Financial Planning and Analysis (FP&A) é uma decisão estratégica que muitas empresas enfrentam à medida que crescem e se desenvolvem. Mas será que sua empresa está pronta para investir em um departamento de FP&A?
Em um cenário empresarial dinâmico, a otimização de custos e despesas é essencial para impulsionar o crescimento e garantir a sustentabilidade. Neste contexto, a elaboração de um projeto sólido é crucial.
O planejamento e análise financeira (FP&A) hoje não se trata apenas de simplificar e unificar a forma como as equipes financeiras monitoram e gerenciam o desempenho passado ou presente de suas empresas; abrange como eles planejam o melhor desempenho futuro usando insights e análises de dados financeiros e operacionai.
Que as empresas de tecnologia crescem muito rápido, a gente está careca de ouvir. Portanto, acompanhar o ritmo e alcançar grandes resultados depende de formas inovadoras de agir e pensar.
Vem ler sobre como a liderança em par pode ajudar com o crescimento exponencial da sua empresa.
Um dos grandes papéis desse time, é prover informações de qualidade que possam ajudar os líderes a tomar as melhores decisões.
E como fazer isso? Na maior parte das vezes através das análises de resultado, das chamadas análises de variações. E para você não cair na vala comum de análises sem nenhum valor adicionado, deixo aqui para vocês umas perguntinhas para se fazerem enquanto estiverem escrevendo a história que está atrás dos números.
Duas ferramentas essenciais à todos profissionais da área de FP&A, porém ainda, pode gerar dúvidas sobre o uso de cada uma. Vem ler mais!
Montar um departamento de FP&A (Financial Planning and Analysis) do zero pode parecer uma tarefa desafiadora, mas com a abordagem certa, é possível construir uma base sólida que apoiará o crescimento e a eficiência da sua empresa.
Hoje, as Finanças desempenham um papel crucial como parceiro estratégico de negócios, assumindo a função de Parceiro de Negócios Financeiros (FBP). Mas o que exatamente um FBP faz?
O planejamento financeiro, muitas vezes visto como um processo árduo e burocrático, pode ser transformado em uma poderosa ferramenta de alinhamento estratégico, impulsionando o sucesso e a coesão de toda a organização. Para os gestores de áreas diversas que enfrentam desafios ao engajar seus times com as metas financeiras da empresa, há uma enorme oportunidade de redefinir como vemos e utilizamos o planejamento financeiro.
Aprenda a montar um departamento de FP&A do zero: alinhamento de expectativas, bases de dados sólidas e processos claros são a chave para o sucesso.