Nos últimos anos, temos testemunhado uma mudança fundamental no papel das finanças dentro das organizações. Longe estão os dias em que o departamento financeiro era apenas responsável por contabilidade e relatórios. Hoje, as Finanças desempenham um papel crucial como parceiro estratégico de negócios, assumindo a função de Parceiro de Negócios Financeiros (FBP). Mas o que exatamente um FBP faz?
Para entender melhor, vamos começar definindo o que é um Parceiro de Negócios Financeiros. Segundo um relatório da PwC, um FBP é a função que o departamento financeiro assume para apoiar e desafiar o “negócio” com o objetivo de garantir que o caminho estratégico escolhido seja capaz de criar valor desejado contra níveis de risco aceitáveis.
O papel do FBP vai muito além das tarefas financeiras tradicionais. Ele envolve uma série de responsabilidades que visam impulsionar o sucesso e a sustentabilidade do negócio. Aqui estão algumas das principais:
Transformar oportunidades e ameaças em impulsionadores de negócios: Os FBPs bem-sucedidos têm a capacidade de transformar oportunidades e ameaças externas em motivadores para parcerias de negócios. Eles atuam como consultores, fornecendo insights valiosos para a organização.
Aproveitar os facilitadores e antecipar as restrições: Os FBPs devem saber como utilizar os facilitadores certos e antecipar restrições para garantir o sucesso do negócio. Isso envolve o uso eficaz de informações e tecnologia para tomar decisões informadas.
Utilizar a tecnologia para obter vantagem competitiva: As funções FP&A altamente eficientes estão sempre abertas a desenvolvimentos tecnológicos. Elas utilizam ferramentas e sistemas avançados para automatizar processos e obter insights mais precisos.
Olhar para o futuro: Os FBPs estão constantemente buscando criar novos insights por meio de análises aprofundadas. Eles comunicam esses insights de forma eficaz às partes interessadas para orientar as decisões de negócios.
É importante notar que o papel do FBP pode ser desempenhado por uma função individual ou por uma equipe inteira. No entanto, é essencial que a equipe de FP&A trabalhe em colaboração com o restante da organização para alcançar os objetivos de negócios. A equipe de FP&A desempenha várias responsabilidades, incluindo controle, aconselhamento, influência e parceria estratégica.
Então, como podemos estabelecer a equipe de FP&A como um parceiro estratégico de negócios? A resposta está na adoção das melhores práticas de FP&A, na automação de processos manuais, na padronização de dados, no investimento em ferramentas integradas de planejamento e análise de negócios e na promoção da colaboração multifuncional.
Em última análise, as parcerias de negócios financeiros bem-sucedidas não apenas preveem resultados de negócios, mas os geram. Ao adotar uma abordagem proativa e colaborativa, as Finanças podem se posicionar como impulsionadoras do sucesso organizacional e criar um impacto tangível nos resultados financeiros.
Dani Martins
