O time de FP&A é responsável não somente pela produção do planejamento anual e das revisões orçamentárias. Um dos grandes papéis desse time, é prover informações de qualidade que possam ajudar os líderes a tomar as melhores decisões.
E como fazer isso? Na maior parte das vezes através das análises de resultado, das chamadas análises de variações. E para você não cair na vala comum de análises sem nenhum valor adicionado, deixo aqui para vocês umas perguntinhas para se fazerem enquanto estiverem escrevendo a história que está atrás dos números.
Primeiro se pergunte, esse número que estou analisando é relevante para empresa? Qual a informação que posso trazer que vai fazer o gestor tomar uma melhor decisão?
Depois siga o fio das perguntas: o que de fato aconteceu para que os números variassem? Foi um fato isolado ou parece ser uma tendência? O que podemos fazer diferente da próxima vez para chegar mais próximo ao nosso objetivo?
E vocês, quais outras perguntas usam como balizadoras para uma análise de valor?
Aproveito e deixo aqui com vocês, esse modelo da Gartner de avaliação da maturidade das análises financeiras retirado do site FPA board.
Quer mais sobre o assunto? Indico esse artigo: https://fpa-trends.com/article/london-fpa-board-fpa-analytics-maturity-model
Dani Martins
